Confiserie Elise in Sint-Gillis-Waas was meer dan een halve eeuw in familiehanden. Vorig jaar koos het bedrijf bewust voor een externe overnemer.
Confiserie Elise werd opgericht in 1964. Drie generaties van dezelfde familie stonden er aan het roer, maar toch werd de kmo vorig jaar overgedragen aan een externe partij: Yves Servotte. ‘Ik had 25 jaar ervaring als bedrijfsleider in een B2B-omgeving’, zegt die.
‘Het was een oude droom om ooit een eigen bedrijf te runnen.’ Om zijn plannen te concretiseren, volgde hij een opleiding management buy-in bij Vlerick en richtte hij een managementvennootschap op. Na twee jaar rondkijken kwam hij eerder toevallig in contact met Sequensis, de bemiddelaar die Confiserie Elise had aangesteld om een overnemer te zoeken.
Het eigenlijke overnameproces nam een half jaar in beslag. Die relatief korte periode heeft Servotte naar eigen zeggen te danken aan een goede voorbereiding. ‘Een overname vraagt juridische en fiscale alertheid’, meent hij. ‘De wetgeving is erg complex, maar dankzij de Vlerick-opleiding had ik de nodige kennis in huis.’
Begeleiding door derden
Ook de juiste waardering is volgens de nieuwe eigenaar een belangrijk aandachtspunt. ‘Gelukkig kon ik voor deze oefening terugvallen op extern advies via de kmo-portefeuille van Agentschap Innoveren & Ondernemen, zegt Servotte. ‘Zo’n advies van derden vormt een aanzienlijke meerwaarde: het beschermt je tegen eventuele voortvarendheid.’
Terugkijkend op het hele avontuur is Servotte tevreden over hoe alles verlopen is: ‘Ik zou het vandaag niet anders doen.’ Patrick De Smet, de vorige eigenaar, werkt vandaag nog altijd op zelfstandige basis in het gewezen familiebedrijf. ‘Mijn echtgenote en ik zijn twee en een half jaar geleden gestart met de zoektocht naar een overnemer’, getuigt hij.
‘Na een bijeenkomst van ondernemersorganisatie UNIZO over successieplanning kwamen we in contact met Sequensis. Een familiale overdracht was voor ons geen optie: onze dochters zijn nog te jong en hebben andere ambities. We wilden hen niet verplichten om de onderneming in de familie te houden.’ \
september 2017
Dit artikel is eerder verschenen in het katern Opvolging geeft boost aan uw bedrijf - Agentschap Innoveren en Ondernemen
