Un établissement réputé, regroupe trois services, la coiffure, l’esthétique et l’onglerie. Au cœur des communautés européennes (1040 Bruxelles). Une très belle clientèle

Cette entreprise est un institut de beauté et de soins corporels bien géré et à forte croissance, spécialisé dans les traitements non invasifs tels que la cryolipolyse, l'épilation au laser, la thérapie infrarouge et le lipolaser. L'entreprise s'adresse aux clients qui cherchent à réduire les graisses, à raffermir la peau et à éliminer les poils sans chirurgie. La propriétaire actuelle a décidé de mettre en vente son activité de soins de beauté et de soins du corps, car la multitude d'activités ne lui laisse pas assez de temps pour continuer à soutenir la croissance et le suivi de l'entreprise. Le repreneur disposera d'une affaire solide, en pleine croissance, avec un équipement de pointe pour développer son potentiel.La propriétaire n'ayant pas de formation d'esthéticienne, un complément d'activités telles que les soins du visage, les soins du corps - massages, gommages et packs pour la relaxation et l'amélioration de la peau, les soins des mains et des pieds, le maquillage, le conseil et la vente - analyse de la peau, conseil et vente de produits de soins personnels, etc. peuvent encore augmenter le chiffre d'affaires et les revenus du repreneur, et assurer une occupation complète. Le cédant est bien entendu disposé à offrir une formation et un soutien adéquats après la reprise.

Entreprise patrimoniale avec comme seule propriété un bureau d'environ 625 m² à proximité de la bretelle d'accès à l'E403. Situé sur un terrain d'environ 5.363 m² dont environ 3.390 m² non bâtis. Zone pour PME et services avec une zone tampon limitée.

Avec plus de 30 ans d'expérience en orthodontie exclusive, l'entreprise est l'un des principaux spécialistes wallons des technologies de diagnostic avancées et propose des traitements modernes de haute qualité. Ces soins orthodontiques sur mesure conviennent aux enfants, aux adolescents et aux adultes.Une entreprise très rentable, bien structurée, avec des équipes autonomes.Le dirigeant a choisi de vendre l'entreprise pour réduire ses responsabilités de gestion et préparer la fin progressive de sa carrière. Il s'est déjà recentré sur la pratique clinique grâce à une organisation pilotée par le COO, mais il continue à superviser les décisions stratégiques. Son objectif est de passer la main en douceur (à long terme) tout en améliorant les performances et la rentabilité du cabinet.