Commerce de gros de vins et spiritueux (B2B)

Prix demandé 600 000,00 €

Données financières

Chiffre d'affaires 1 000 000,00 €
Marge bénéficiaire +/- 30%

Reprise d'un grossiste bien établi dans le domaine des vins et spiritueux – spécialisé dans le secteur de l'hôtellerie et de la restauration

Vente d’un grossiste spécialisé dans les vins et spiritueux, dont l’activité est florissante. 

L'entreprise se concentre principalement sur le marché B2B au sein du secteur de l'hôtellerie-restauration et dispose d'une clientèle fidèle et étendue, répartie dans toute la Wallonie.

La reprise comprend à la fois le stock existant et l’intégralité du portefeuille de clients, ce qui garantit au repreneur une base de chiffre d’affaires immédiate et stable. Il est par ailleurs possible de reprendre deux collaborateurs expérimentés et fidèles (chacun ayant environ 25 ans d’expérience dans le secteur), ce qui assure la continuité et la préservation d’un précieux savoir-faire sectoriel et d’une connaissance approfondie de la clientèle.

L’entreprise a par ailleurs été récemment modernisée : une nouvelle intégration logicielle a été mise en place et le site web a été entièrement refait, ce qui garantit une gestion efficace et une image professionnelle et moderne auprès des clients.

Une opportunité unique pour un entrepreneur à la recherche d’une base solide et numérique dans le secteur du vin et des boissons, avec la restauration comme clientèle principale.


 

Commerce de gros de vins et de spiritueux

  • Vente en ligne / boutique en ligne – compte tenu du nouveau site web, serait-il envisageable d'ajouter une offre B2C ou un outil de commande en ligne ?
  • Élargissement de la gamme de produits – par exemple, nouvelles catégories de boissons ou de vins, marque de distributeur, importations exclusives
  • Poursuivre la numérisation – par exemple, développement du CRM, automatisation des commandes/de la facturation via le nouveau logiciel
  • Ventes croisées auprès de la clientèle existante – augmentation du volume ou ajout de gammes de produits supplémentaires pour les clients fidèles actuels
  • Régions encore inexploitées en Wallonie où il n’y a pas encore de clients
     

Caractéristiques uniques

  • Immédiatement opérationnel : l'intégralité du stock (environ 331 000 €, montant définitivement établi lors de l'inventaire) est transférée, ce qui évite toute période de démarrage
  • Chiffre d'affaires immédiat : l'ensemble de la clientèle fidèle est reprise, principalement des établissements de restauration B2B répartis dans toute la Wallonie
  • Entry 232662
  • Une infrastructure moderne : l'intégration logicielle récemment mise en place et le site web remanié restent opérationnels, sans frais supplémentaires liés à la numérisation
  • Des relations clients stables : une clientèle fidèle réduit le risque de perte de chiffre d'affaires en cas de rachat, contrairement aux entreprises confrontées à un fort taux de rotation de la clientèle
  • Une base évolutive : la structure existante (stocks, clients, personnel, outils numériques) constitue un socle solide sur lequel il est possible de s'appuyer pour aller de l'avant (voir « potentiel de croissance »)
Localisation
Wallonië
Forme juridique
Société
Nombre d'employés
2
Type de client
B2B (Business to Business), B2C (Business to Consumer)
Actif depuis
2006
Immobilier inclus
Non
Traduit de
Néerlandais
Clause de non-responsabilité
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Avec une marge brute TTM de 66 % et plusieurs canaux d'acquisition encore inexploités, cette entreprise constitue une activité numérique évolutive présentant un potentiel de croissance considérable.Poursuite de l’activité : Pour les investisseurs ou les acquéreurs souhaitant une approche « sans intervention » à la recherche d’une entreprise clé en main, une équipe est prête à prendre le relais après l’acquisition pour assurer la gestion quotidienne, la gestion des comptes publicitaires et les activités de croissance, conformément à une structure de gestion convenue. En tant qu’acquéreur, vous décidez vous-même si vous souhaitez conserver l’équipe ou prendre en charge vous-même les activités quotidiennes.Points fortsChiffre d'affaires TTM (août 2025 – juillet 2026) : 675 000 $Bénéfice net TTM : 122 000 $ (marge nette de 17,8 %)Marge brute : 66 % au total (coût des ventes : 34,1 % / 230 106 $)Croissance du chiffre d’affaires : chiffre d’affaires TTM de 675 000 $, contre 336 000 $ dans les comptes annuels de 2025Couverture géographique : marchés européens desservis via une seule boutique en ligne ShopifyPlateforme principale : Shopify | Google Ads | Klaviyo | Catalogue automatisé | Exécution des commandes à la demandeContinuité de l'équipe : deux membres actuels de l'équipe sont disposés à rester impliqués dans l'entreprise après l'acquisition, offrant ainsi la possibilité d'un soutien opérationnel continu.Points forts de l’investissementUne économie unitaire solide : une marge brute TTM de 66 % offre une marge de manœuvre considérable pour absorber les coûts d’acquisition tout en restant rentable.Structure de traitement des commandes «asset-light» : aucun stock physique n’est détenu. Les produits sont achetés à la demande et expédiés directement des partenaires de production aux clients, ce qui élimine le risque lié aux stocks et la nécessité de les acheter à l’avance.Modèle de croissance autofinancé : les clients paient lors du paiement via Shopify Payments avant que les frais liés aux fournisseurs et aux agences ne soient réglés, ce qui garantit un cycle de fonds de roulement favorable.Potentiel de croissance via de nouveaux canaux : l’intégralité du chiffre d’affaires sur les douze derniers mois (TTM) a été générée via Google Ads. Les publicités payantes sur les réseaux sociaux, les campagnes par e-mail et les ventes sur les places de marché n’ont pas encore été activées.Infrastructure de catalogue automatisée : un bot de référencement propriétaire ajoute quotidiennement environ 30 à 50 produits et génère des titres optimisés pour les moteurs de recherche ainsi que des traductions pour les différentes langues du marché. Le système est transféré avec l'entreprise.Opportunités de marchéLe marché européen du commerce en ligne de la mode et de l'art de vivre offre plusieurs opportunités évidentes de croissance :Segment de produits visuels : la gamme étendue et tendance, ainsi que les prix attractifs favorisant les achats impulsifs, se prêtent parfaitement aux canaux d’acquisition visuels tels que Meta et TikTok.Infrastructure multi-marchés : une seule boutique en ligne Shopify dessert déjà six marchés européens grâce à des fiches produits traduites, ce qui permet une expansion géographique sans avoir à créer de boutiques en ligne ou de catalogues distincts.Expansion vers les places de marché : l’entreprise ne génère actuellement aucun chiffre d’affaires via les places de marché, alors que l’infrastructure de référencement automatisée dispose déjà du catalogue traduit et optimisé pour les moteurs de recherche nécessaire au lancement de canaux de vente supplémentaires.Base de clients existante : on compte 18 000 profils Klaviyo actifs sur un total de 26 108 profils collectés. Cela représente un public existant important qui n’est pas encore exploité par le biais de campagnes régulières.Infrastructure marketing et de croissanceAcquisition Google éprouvée : une configuration Google Ads éprouvée qui génère le chiffre d’affaires actuel, avec 274 000 $ de dépenses publicitaires sur les douze derniers mois (TTM ) et un ratio combiné chiffre d’affaires/dépenses publicitaires de 2,46.Base de données e-mail Klaviyo : 18 000 profils actifs parmi 26 000 contacts collectés, avec des flux existants déjà configurés. Le marketing par campagne structuré n’est pas encore activé.Système de catalogue automatisé : automatisation interne des fiches produits qui ajoute quotidiennement 30 à 50 produits avec des titres optimisés pour les moteurs de recherche et des traductions pour chaque marché.Configuration Shopify multi-marchés : une seule instance Shopify dessert six marchés européens via un catalogue traduit.Actifs inclus dans la venteBoutique en ligne Shopify et nom de domaine, y compris l'intégralité du catalogue de produits.Système propriétaire d’automatisation du catalogue et des fiches produits, ainsi que l’infrastructure associée.Compte Klaviyo avec 26 000 profils collectés, dont 18 000 profils actifs.Compte Google Ads et historique des données publicitaires.Relations avec les fournisseurs et les partenaires de logistique externes.Actifs de marque et comptes sur les réseaux sociaux.Catalogue de produits déjà traduit pour six marchés européens.Position concurrentielleContrairement aux entreprises de e-commerce traditionnelles qui doivent investir au préalable dans des stocks, cette entreprise fonctionne selon un modèle de logistique à la demande :Pas d’investissement en stock : les produits ne sont achetés auprès des fournisseurs qu’après paiement par les clients. 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Pour les acquéreurs souhaitant une approche « sans intervention », deux collaborateurs clés sont par ailleurs disposés à rester en poste et à gérer les opérations quotidiennes ainsi que la croissance de l’entreprise selon une structure convenue.

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