Partir d'une acquisition: les 5 conseils ultimes

Commencer par une reprise, c’est sauter dans un train en marche. C’est aussi un risque, mais il est déjà parti. Le train est en mouvement. Tu dois alors suivre les rails. Par exemple, si tu reprends un restaurant de classe et que tu en fais une chaîne de fast-food, tu es déraillé.

5 conseils de Guido

1. Prends un départ fulgurant. Lorsque tu reprends une entreprise, tu commences avec une clientèle existante, une renommée, un chiffre d’affaires prouvé et des revenus et coûts connus. Si tu démarres complètement de zéro, ton business plan est plutôt une estimation.
2. Soutien de l’ancien propriétaire. Le vendeur (l’ancien propriétaire de l’entreprise) souhaite que son entreprise continue d'exister et est donc souvent prêt à agir en tant que coach pendant la période de transition.
3. Avantages de commencer par une reprise. Une entreprise existante est plus solvable qu’une nouvelle. Les fournisseurs sont (et restent) souvent prêts à accorder des délais de paiement plus longs.
4. Recherche sur la reprise. Les recherches récentes montrent que les entrepreneurs qui démarrent via la reprise d'une entreprise existante ont plus de chances de succès que ceux qui démarrent totalement de zéro.
5. Étude de la transmission d’entreprise de VLAIO. Il y a beaucoup d'opportunités pour les nouveaux entrepreneurs. En effet, la dernière étude de la transmission d’entreprise de VLAIO révèle que 10 000 entrepreneurs âgés de plus de 55 ans déclarent qu'ils vont cesser leur activité.

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