Ga naar de inhoud
Let op: Om de gebruikerservaring op deze site te verbeteren gebruiken we cookies.

10 veelvoorkomende fouten bij de overname van een KMO (vrije vertaling - 10 Frequent mistakes when buying a small business - Vlerick Business School)

In plaats van een nieuw bedrijf van de grond af op te starten, kiezen startende ondernemers er vaak voor een bestaande KMO over te nemen. Vele kandidaten  onderschatten hoe complex en tijdrovend dit proces kan zijn. De "white paper" van Vlerick Business School  beschrijft tien veelgemaakte fouten bij het overnemen van een klein bedrijf.

1. Tijd en inspanning nodig om een veelbelovende "KMO te koop"  te vinden,  onderschatten

2. Onvoldoende begrip voor motivatie en emoties van de verkoper

3. Onvoldoende inzicht in de belangrijkste bronnen van de winstgevendheid van het bedrijf

4.Due diligence enkel "van achter het bureau" (zonder bezoek ter plaatse)

5. De waarde van het bedrijf overschatten

6. De eigen  financiële buffer (meer dan) volledig benutten  

7. Onvoldoende voorbereid bij de presentatie van de  businesscase aan de bank.

 8. Geen goede onderhandelingsstrategie ontwikkelen         

9. Onderschatten van  het belang van cultuur binnen de  bedrijfsorganisatie    

10. Overschatten van de eigen mogelijkheden en onderschatten van  de tijd die nodig is om zaken binnen de bedrijfsorganisatie te veranderen. 

 

Oorspronkelijke tekst (in het Engels) met mogelijkheid tot downloaden van van de "white paper" via https://www.vlerick.com/en/research-and-faculty/knowledge-items/knowledge/what-not-to-do-when-buying-a-business

Professor Miguel Meuleman

Vlerick Business School 

22/02/2018

10 veelvoorkomende fouten bij de overname van een KMO (vrije vertaling - 10 Frequent mistakes when buying a small business - Vlerick  Business School)